Wilt je met me connecten via Facebook, LinkedIn Twitter of Hyves vanuit belangstelling voor persoonlijke ontwikkeling?
Ik ben te vinden op:
https://www.facebook.com/yvonnemooijman
Facebook groep "Persoonlijke ontwikkeling"
http://nl.linkedin.com/in/yvonnemooijman
http://twitter.com/YvonneMooijman
http://ontwikkelingsproces.hyves.nl/
We ontmoeten elkaar daar ...
Yvonne Mooijman
Terug naar weblog persoonlijke ontwikkeling
dinsdag 30 maart 2010
dinsdag 9 maart 2010
PRINCIPES
..
Vaak hebben we als mensen geen idee van waaruit we met de regelmaat van de klok beslissingen nemen.
Ken je de term: Een principieel besluit?
Het is het moment dat niemand je meer uit je kracht, je bron krijgt.
Je bron is je principe. Je bron wéét ten alle tijden wat juist is en is in staat vanuit die -bron van principe- een besluit te nemen dat alle levensgebieden tegelijkertijd evenwichtig kan bedienen.
Een principieel besluit betekent zoals ik al wel eens eerder schreef, dat er eigenlijk maar één juiste oplossing overblijft en dat is ook het enige besluit wat je een blijvend goed gevoel kan geven.
Stel je zou iemand een “kunstje flikken”, je neemt het nare gevoel altijd met je mee!
Waarom is het zo dat leven vanuit principes altijd een blijvend goed gevoel geven?
Omdat principes onveranderlijk zijn, het is je diepste bron van je bestaan.
Niemand kan je dieper raken dat tegen je te zeggen dat je je niet aan bepaalde principe houdt.
We worden als het ware rechtstreeks in onze ziel geraakt als iemand ons zou suggereren dat we bijvoorbeeld niet integer zouden handelen.
Integriteit bijvoorbeeld is een principe .
Als we “overstag zouden gaan” dan neemt ons systeem ons dat ernstig kwalijk, ons “geweten, letterlijk ge-weten” neemt dit gegeven nadien bij voortduring in ons mee.
“Heb je last van je geweten”, wordt dat in de volksmond genoemd.
Stel, je maakt een onderlinge afspraak waarop beiden in vertrouwen hun besluiten gaan nemen.
Je zou iemand niet meer vertrouwen als die eenzijdig de afspraak niet na zou komen, daar waren we met zijn allen als initiatiefnemer van overtuigd..
Stel ik benadeel iemand ongewild, mijn geweten zou alles in het werk stellen om een oplossing aan te dragen die overeenkomt met de intentie.
Al zou ik er lange tijd voor krom moeten liggen, mijn systeem heeft in principe maar één juiste oplossing, het integer afwerken, dus gemaakte afspraken nakomen, ongeacht de gevolgen al zijn ze nog zo zwaar.
We zouden ons ten alle tijden verantwoordelijk blijven voelen ook voor eventuele fouten en vergissingen, die zouden we niet afwentelen op een ander.
Het is als een spirituele bankrekening die we naar elkaar hebben.
We kunnen dus het allerbeste voor zowel ons eigen systeem als dat van een ander, integere en principiële besluiten nemen, dat houdt zowel ons systeem als dat van een ander gezond.
Mij werd ooit overduidelijk duidelijk, wat er gaat optreden als mensen niet vanuit principes leven, maar als één van de diverse levensthema’s, hier even levenscentra genoemd, het gaat overnemen.
Ik kan u aanraden het boek van Stephen R. Covey te lezen. Lees eerst de bladzijde over principes eens rustig door en ervaar hoe dat voelt. Nadien kan je de diverse aparte levenscentra van waaruit mensen kunnen leven eens rustig doorlezen en voelen wat het met je doet.
Als mensen zich onvoldoende bewust zijn dat uit principes leven de enige juiste levenshouding is, gaan ze uit onwetendheid vanuit één van de levensgebieden leven die ze als het ware als centrum gaan inrichten.
Het is een spirituele levenshouding die altijd aangenaam is, zowel voor het eigen systeem als voor het systeem van de ander, als we vanuit principes leven.
Lees na de inzichten die je opdoet nog eens opnieuw de bladzijde door van principes.
Wordt je bewust, vanuit welk centrum je misschien onbedoeld gewend was te leven, wordt je bewust dat leven vanuit één van de centra, zijnde huwelijkspartner, gezin, geld, werk, bezit, genot, vriendschap, vijandschap, kerk, het ik/ego altijd onbalans oproept.
Geen enkel van deze centra geeft rust en evenwichtigheid.
Wordt je bewust van het effect van leven vanuit principes.
Het is een hele kluif om door te nemen, ik heb het over de tekst uit het boek van Stephen R.Covey “De zeven eigenschappen van effectief leiderschap.”
Wil je het goed doorgronden, ga dan eens na hoe diverse anderen tov jou staan, zodat je gaat herkennen hoe jij soms benaderd voelde, of hoe jij je partner of zakenpartner benadert vanuit de diverse centra.
Zie wat de diverse centra van invloed op je leven hebben.
Onbalans ontstaat als je één van de levensgebieden voorrang geeft.
Dat geldt voor ieder individu, evenals voor iedere organisatie.
Waar in een organisatie veranderingen plaats vinden bij mensen en het oorspronkelijke principe gaat ingeruild worden voor "waarden", (bijvoorbeeld geld of ego boven principes) dan is het niet meer wat het was. (Voor de goede verstaander zal het zo nu en dan in de verleden tijd schrijven van mij bij organisatie een voldoende aanwijzing kunnen zijn dat oorspronkelijke opzet wel eens behoorlijk onderuitgehaald is geworden en wordt door persoonlijke onbalans van deelnemers die negatief door kan werken in de entiteit van een organisatie, absoluut hoogst onaangenaam!).
Ik wens je veel succes net de diverse inzichten.
Als transformationeel coach bied ik mensen de mogelijkheid inzicht in zichzelf te verschaffen.
Hierdoor wordt het op natuurlijke wijze mogelijk de beste kansen uit jezelf naar boven te halen.
Vanuit meer ontspanning en inzicht kan je je doelen met minder inspanning en meer ontspanning weer te bereiken.
© Yvonne Mooijman
Voor diepergaande info over dit onderwerp adviseer ik het boek:
De zeven spirituele eigenschappen van effectief leiderschap Stephen R. Covey
blz. 92 t/m 109
Terug naar weblog persoonlijke ontwikkeling
Vaak hebben we als mensen geen idee van waaruit we met de regelmaat van de klok beslissingen nemen.
Ken je de term: Een principieel besluit?
Het is het moment dat niemand je meer uit je kracht, je bron krijgt.
Je bron is je principe. Je bron wéét ten alle tijden wat juist is en is in staat vanuit die -bron van principe- een besluit te nemen dat alle levensgebieden tegelijkertijd evenwichtig kan bedienen.
Een principieel besluit betekent zoals ik al wel eens eerder schreef, dat er eigenlijk maar één juiste oplossing overblijft en dat is ook het enige besluit wat je een blijvend goed gevoel kan geven.
Stel je zou iemand een “kunstje flikken”, je neemt het nare gevoel altijd met je mee!
Waarom is het zo dat leven vanuit principes altijd een blijvend goed gevoel geven?
Omdat principes onveranderlijk zijn, het is je diepste bron van je bestaan.
Niemand kan je dieper raken dat tegen je te zeggen dat je je niet aan bepaalde principe houdt.
We worden als het ware rechtstreeks in onze ziel geraakt als iemand ons zou suggereren dat we bijvoorbeeld niet integer zouden handelen.
Integriteit bijvoorbeeld is een principe .
Als we “overstag zouden gaan” dan neemt ons systeem ons dat ernstig kwalijk, ons “geweten, letterlijk ge-weten” neemt dit gegeven nadien bij voortduring in ons mee.
“Heb je last van je geweten”, wordt dat in de volksmond genoemd.
Stel, je maakt een onderlinge afspraak waarop beiden in vertrouwen hun besluiten gaan nemen.
Je zou iemand niet meer vertrouwen als die eenzijdig de afspraak niet na zou komen, daar waren we met zijn allen als initiatiefnemer van overtuigd..
Stel ik benadeel iemand ongewild, mijn geweten zou alles in het werk stellen om een oplossing aan te dragen die overeenkomt met de intentie.
Al zou ik er lange tijd voor krom moeten liggen, mijn systeem heeft in principe maar één juiste oplossing, het integer afwerken, dus gemaakte afspraken nakomen, ongeacht de gevolgen al zijn ze nog zo zwaar.
We zouden ons ten alle tijden verantwoordelijk blijven voelen ook voor eventuele fouten en vergissingen, die zouden we niet afwentelen op een ander.
Het is als een spirituele bankrekening die we naar elkaar hebben.
We kunnen dus het allerbeste voor zowel ons eigen systeem als dat van een ander, integere en principiële besluiten nemen, dat houdt zowel ons systeem als dat van een ander gezond.
Mij werd ooit overduidelijk duidelijk, wat er gaat optreden als mensen niet vanuit principes leven, maar als één van de diverse levensthema’s, hier even levenscentra genoemd, het gaat overnemen.
Ik kan u aanraden het boek van Stephen R. Covey te lezen. Lees eerst de bladzijde over principes eens rustig door en ervaar hoe dat voelt. Nadien kan je de diverse aparte levenscentra van waaruit mensen kunnen leven eens rustig doorlezen en voelen wat het met je doet.
Als mensen zich onvoldoende bewust zijn dat uit principes leven de enige juiste levenshouding is, gaan ze uit onwetendheid vanuit één van de levensgebieden leven die ze als het ware als centrum gaan inrichten.
Het is een spirituele levenshouding die altijd aangenaam is, zowel voor het eigen systeem als voor het systeem van de ander, als we vanuit principes leven.
Lees na de inzichten die je opdoet nog eens opnieuw de bladzijde door van principes.
Wordt je bewust, vanuit welk centrum je misschien onbedoeld gewend was te leven, wordt je bewust dat leven vanuit één van de centra, zijnde huwelijkspartner, gezin, geld, werk, bezit, genot, vriendschap, vijandschap, kerk, het ik/ego altijd onbalans oproept.
Geen enkel van deze centra geeft rust en evenwichtigheid.
Wordt je bewust van het effect van leven vanuit principes.
Het is een hele kluif om door te nemen, ik heb het over de tekst uit het boek van Stephen R.Covey “De zeven eigenschappen van effectief leiderschap.”
Wil je het goed doorgronden, ga dan eens na hoe diverse anderen tov jou staan, zodat je gaat herkennen hoe jij soms benaderd voelde, of hoe jij je partner of zakenpartner benadert vanuit de diverse centra.
Zie wat de diverse centra van invloed op je leven hebben.
Onbalans ontstaat als je één van de levensgebieden voorrang geeft.
Dat geldt voor ieder individu, evenals voor iedere organisatie.
Waar in een organisatie veranderingen plaats vinden bij mensen en het oorspronkelijke principe gaat ingeruild worden voor "waarden", (bijvoorbeeld geld of ego boven principes) dan is het niet meer wat het was. (Voor de goede verstaander zal het zo nu en dan in de verleden tijd schrijven van mij bij organisatie een voldoende aanwijzing kunnen zijn dat oorspronkelijke opzet wel eens behoorlijk onderuitgehaald is geworden en wordt door persoonlijke onbalans van deelnemers die negatief door kan werken in de entiteit van een organisatie, absoluut hoogst onaangenaam!).
Ik wens je veel succes net de diverse inzichten.
Als transformationeel coach bied ik mensen de mogelijkheid inzicht in zichzelf te verschaffen.
Hierdoor wordt het op natuurlijke wijze mogelijk de beste kansen uit jezelf naar boven te halen.
Vanuit meer ontspanning en inzicht kan je je doelen met minder inspanning en meer ontspanning weer te bereiken.
© Yvonne Mooijman
Voor diepergaande info over dit onderwerp adviseer ik het boek:
De zeven spirituele eigenschappen van effectief leiderschap Stephen R. Covey
blz. 92 t/m 109
Terug naar weblog persoonlijke ontwikkeling
maandag 8 maart 2010
Misverstanden in communicatie
Misverstanden in communicatie:
Communicatie daar worden diverse dingen onder verstaan:
1. informatieoverdracht (inhoud overbrengen van de ene persoon naar de andere)
2. de communicatie-kanalen waarlangs men communiceert
3. marketingtechnisch, een product aan de man brengen
Omdat aan woorden soms meerder betekenissen toegekend worden is het van belang zo specifiek mogelijk te benoemen wàt je precies bedoelt te zeggen.
Ik wil het hier hebben over 1. informatie overdracht.
Binnen informatie overdracht hebben we met meerdere facetten te maken
We hebben te maken met oa.:
1. een zender
2. een ontvanger
3. intenties van de zender
4. intenties van de ontvanger
5. het verleden van de zender
6. het verleden van de ontvanger
7. gevoelens en emoties van de zender
8. gevoelens en emoties van de ontvanger
9. de invulling die de zender geeft aan woorden
10. de invulling die een ontvanger geeft aan woorden
11. het openstaan voor informatie door de zender
12. het openstaan voor informatie door de ontvanger
Het is van belang te herkennen dat we tijdens een gesprek te maken hebben met wisselende rollen van zowel zender als ontvanger.
Als we bedenken dat we per tijdseenheden slechts een fractie van de impulsen die we krijgen kunnen verwerken met onze hersenen. Bij 7 eenheden per 20.000 informatie die we tegelijk kunnen verwerken zul je begrijpen dat we nimmer hetzelfde zullen waarnemen als onze buurman. Die 7 eenheden die we binnen krijgen worden dan ook nog eens binnen gelaten via ons eigen filtersysteem dat gebaseerd is op onze specifieke persoonlijke ervaring.
Ons filter systeem is als het ware onze roze of blauwe bril waardoor we waarnemen.
Als we dit alleen al weten, zou het ons een stuk milder kunnen stemmen als we in meningsverschil komen met onze medemensen. Het is namelijk al een geweldig goed dat we elkaar überhaupt zo nu en dan al begrijpen. Dus prijs je gelukkig en wees vooral MILD.
Om zo snel mogelijk praktisch te kunnen worden, wil ik beginnen met wat suggesties om eens op de inhoud van communicatie te letten. Wees gerust, je herkent altijd makkelijker bij een ander, dus je zult eerst waarnemen in communicatie van een ander wat voor een effecten zich voordoen. Neem gerust aan dat we allemaal hetzelfde doen en dat we stapje voor stapje ons kunnen bewust worden wat er gebeurt in communicatie. Mettertijd en door oefening en bewust worden kunnen we onze eigen communicatie gaan verhelderen.
Richt je vooral op jezelf als zender. Daar kan je je met een gerust hard op storten, daar heb je zelf het meeste toegang toe.
Maak je nog niet ongerust als de ander nog niet hoort wat je bedoelt, dat is van later orde.
Richt je vooral op luisteren, eerst vooral luisteren naar jezelf, je innerlijke stem, (het bandje in je hoofd wat vaak afspeelt en wat je van alles over jezelf vertelt). Je innerlijke stem bepaalt namelijk erg veel, veelal onbewust nog.
Geeft niet, het zal gaandeweg duidelijker worden wat je er mee kan.
Wees je als eerste bewust dat, doordat we een fractie van de werkelijkheid slechts waarnemen, en dat die niet hetzelfde zal zijn als de aanname van de werkelijkheid van de ander.
We zien en ervaren allemaal onze eigen werkelijkheid. We brengen onszelf dan ook het meest in verlegenheid las we aannemen dat we gelijk hebben. We nemen waar en die waarneming is onze aanname van wat er werkelijk gebeurt.
Wanneer krijgen we onszelf het meeste op de kast?
Als een ander ons gaat vertellen wat waar is, als iemand je gaat vertellen dat je het verkeerd ziet.
Dat gegeven op zich is al lastig, als die ander daarvan overtuigd is, want dat communiceert ontzettend moeizaam.
Nog lastiger gaat het worden als we zoals zo velen hebben geleerd dat alles wat geschreven of gezegd wordt “waar” is.
We leerden wat je ouders, de school, de kerk, de politie, de politiek, de bank, ieder die met een beetje overtuiging dingen uitsprak, dat we dat voor waar moesten aannemen.
Dit is één van de eerste dingen die ik mensen aanraad om af te leren.
Niets is waar.
Ook wat ik zeg is niet “de waarheid”.
Alles is een mening van diegene die informatie op zich af heeft gehad en die daar een conclusie voor zichzelf aan verbonden heeft.
Dit is een belangrijk gegeven in de persoonlijke ontwikkeling.
Alle wat iemand zegt, dus ook wat jij zegt, is jouw conclusie op grond van een fractie van de informatie die op je af is gekomen.
Het is dus niet meer en niet minder dan een persoonlijk gefilterde mening.
Suggestie 1.
Het is handig als je je bewust bent dat je een mening kan inbrengen en dat je daar alleen maar voor jezelf een tijdelijk waarheidsgehalte aan hebt gegeven.
Dat tijdelijk waarheidsgehalte heeft te maken met voortschrijden inzicht wat we kunnen verkrijgen. Ontwikkeling zogezegd. Nieuwe inzichten die we nadien kunnen toelaten.
Suggestie 2.
Het is handig als je je bewust bent zo expliciet mogelijk te verwoorden wat je bedoelt.
Neem het woord “we / wij” als voorbeeld.
Afhankelijk van diverse samenstellingen kan met we , jij en ik samen bedoeld worden.
In geval van een conflict zou dat we wel eens niet jij en ik maar twee anderen lijnrecht tegenover jou kunnen zijn, en dus van een wij samen geen sprake is.
Wees zo secuur mogelijk in het benoemen wat je precies bedoelt te zeggen.
Lees elders van mij over communiceren
Yvonne Mooijman
Terug naar weblog persoonlijke ontwikkeling
Communicatie daar worden diverse dingen onder verstaan:
1. informatieoverdracht (inhoud overbrengen van de ene persoon naar de andere)
2. de communicatie-kanalen waarlangs men communiceert
3. marketingtechnisch, een product aan de man brengen
Omdat aan woorden soms meerder betekenissen toegekend worden is het van belang zo specifiek mogelijk te benoemen wàt je precies bedoelt te zeggen.
Ik wil het hier hebben over 1. informatie overdracht.
Binnen informatie overdracht hebben we met meerdere facetten te maken
We hebben te maken met oa.:
1. een zender
2. een ontvanger
3. intenties van de zender
4. intenties van de ontvanger
5. het verleden van de zender
6. het verleden van de ontvanger
7. gevoelens en emoties van de zender
8. gevoelens en emoties van de ontvanger
9. de invulling die de zender geeft aan woorden
10. de invulling die een ontvanger geeft aan woorden
11. het openstaan voor informatie door de zender
12. het openstaan voor informatie door de ontvanger
Het is van belang te herkennen dat we tijdens een gesprek te maken hebben met wisselende rollen van zowel zender als ontvanger.
Als we bedenken dat we per tijdseenheden slechts een fractie van de impulsen die we krijgen kunnen verwerken met onze hersenen. Bij 7 eenheden per 20.000 informatie die we tegelijk kunnen verwerken zul je begrijpen dat we nimmer hetzelfde zullen waarnemen als onze buurman. Die 7 eenheden die we binnen krijgen worden dan ook nog eens binnen gelaten via ons eigen filtersysteem dat gebaseerd is op onze specifieke persoonlijke ervaring.
Ons filter systeem is als het ware onze roze of blauwe bril waardoor we waarnemen.
Als we dit alleen al weten, zou het ons een stuk milder kunnen stemmen als we in meningsverschil komen met onze medemensen. Het is namelijk al een geweldig goed dat we elkaar überhaupt zo nu en dan al begrijpen. Dus prijs je gelukkig en wees vooral MILD.
Om zo snel mogelijk praktisch te kunnen worden, wil ik beginnen met wat suggesties om eens op de inhoud van communicatie te letten. Wees gerust, je herkent altijd makkelijker bij een ander, dus je zult eerst waarnemen in communicatie van een ander wat voor een effecten zich voordoen. Neem gerust aan dat we allemaal hetzelfde doen en dat we stapje voor stapje ons kunnen bewust worden wat er gebeurt in communicatie. Mettertijd en door oefening en bewust worden kunnen we onze eigen communicatie gaan verhelderen.
Richt je vooral op jezelf als zender. Daar kan je je met een gerust hard op storten, daar heb je zelf het meeste toegang toe.
Maak je nog niet ongerust als de ander nog niet hoort wat je bedoelt, dat is van later orde.
Richt je vooral op luisteren, eerst vooral luisteren naar jezelf, je innerlijke stem, (het bandje in je hoofd wat vaak afspeelt en wat je van alles over jezelf vertelt). Je innerlijke stem bepaalt namelijk erg veel, veelal onbewust nog.
Geeft niet, het zal gaandeweg duidelijker worden wat je er mee kan.
Wees je als eerste bewust dat, doordat we een fractie van de werkelijkheid slechts waarnemen, en dat die niet hetzelfde zal zijn als de aanname van de werkelijkheid van de ander.
We zien en ervaren allemaal onze eigen werkelijkheid. We brengen onszelf dan ook het meest in verlegenheid las we aannemen dat we gelijk hebben. We nemen waar en die waarneming is onze aanname van wat er werkelijk gebeurt.
Wanneer krijgen we onszelf het meeste op de kast?
Als een ander ons gaat vertellen wat waar is, als iemand je gaat vertellen dat je het verkeerd ziet.
Dat gegeven op zich is al lastig, als die ander daarvan overtuigd is, want dat communiceert ontzettend moeizaam.
Nog lastiger gaat het worden als we zoals zo velen hebben geleerd dat alles wat geschreven of gezegd wordt “waar” is.
We leerden wat je ouders, de school, de kerk, de politie, de politiek, de bank, ieder die met een beetje overtuiging dingen uitsprak, dat we dat voor waar moesten aannemen.
Dit is één van de eerste dingen die ik mensen aanraad om af te leren.
Niets is waar.
Ook wat ik zeg is niet “de waarheid”.
Alles is een mening van diegene die informatie op zich af heeft gehad en die daar een conclusie voor zichzelf aan verbonden heeft.
Dit is een belangrijk gegeven in de persoonlijke ontwikkeling.
Alle wat iemand zegt, dus ook wat jij zegt, is jouw conclusie op grond van een fractie van de informatie die op je af is gekomen.
Het is dus niet meer en niet minder dan een persoonlijk gefilterde mening.
Suggestie 1.
Het is handig als je je bewust bent dat je een mening kan inbrengen en dat je daar alleen maar voor jezelf een tijdelijk waarheidsgehalte aan hebt gegeven.
Dat tijdelijk waarheidsgehalte heeft te maken met voortschrijden inzicht wat we kunnen verkrijgen. Ontwikkeling zogezegd. Nieuwe inzichten die we nadien kunnen toelaten.
Suggestie 2.
Het is handig als je je bewust bent zo expliciet mogelijk te verwoorden wat je bedoelt.
Neem het woord “we / wij” als voorbeeld.
Afhankelijk van diverse samenstellingen kan met we , jij en ik samen bedoeld worden.
In geval van een conflict zou dat we wel eens niet jij en ik maar twee anderen lijnrecht tegenover jou kunnen zijn, en dus van een wij samen geen sprake is.
Wees zo secuur mogelijk in het benoemen wat je precies bedoelt te zeggen.
Lees elders van mij over communiceren
Yvonne Mooijman
Terug naar weblog persoonlijke ontwikkeling
woensdag 3 maart 2010
Afleren II
Afleren II
Zoals ik al vertelde, ik leer vooral ….. AF in het proces van persoonlijke ontwikkeling.
Wat is nou verstandig om af te leren?
Nou gewoon, van al die dingen die we zo gedachteloos en al onbewust doen voor we er erg in hebben “omdat” ze gewoon van ons verwacht worden en we die “dus al gedaan hebben voor we het weten”.
Een voorbeeld?
Soms krijg je wel eens van die vragen waarbij we wel eens denken … moet dat nou….?!
Nou…. die bedoel ik nou!
We hebben zo geleerd om “beleefd” te zijn.
Nou ben ik een voorstander van beleefd hoor, absoluut, ik hou van beschaving!
Maar we leerden netjes altijd beleefd antwoord te geven, we leerden niet nadenken of het nou wel zinvol is om te antwoorden op alle vragen die ons zomaar gevraagd worden.
Ooit kreeg ik eens lieve brief (leek het) met de nodige vragen …
Leuk, een uitnodiging om met de bus (gezellig!) met een aantal mensen op bezoek te gaan (gratis jawel!) om naar Amsterdam te komen., een bezoek aan de beurs, jawel, er zou ons worden uitgelegd wat daar nou allemaal gebeurde met “ons geld” (wat we al of niet ter beschikking zou hebben om te beleggen).
Een groep zou toch mooi gefêteerd worden.
Ik heb Amsterdam niet gezien en Amsterdam heeft mij niet gezien.
Ik kreeg wat de kriebels (niet van die bus hoor, al hou ik ook daar niet zo van!)
Ken je de uitdrukking ... “ik voelde het aan mijn water?”
Duurde ook even hoor, voor ik sommige dingen doorzag ....
Kortom, menigeen ging dankbaar op het aanbod in en jawel hoor “de meneer” die dit allemaal zo aardig georganiseerd had, die zou nadien je best adviseren hoe dat nou het beste zou kunnen, die had daar allemaal best verstand van.
Je voelt hem al?
Er vertelde me iemand enthousiast dat ze had gereageerd en netjes beleefd een bedank brief had geschreven dat ze dan niet kon maar wel èrg belangstellend was.
Kijk, dit waren nou de klanten die meneer het liefste had, niet mee en voldoende informatie zonder dat het geld kost!
Die meneer .....ik ben ook niet naar de rechtbank geweest daarna!
© Yvonne Mooijman
Terug naar weblog persoonlijke ontwikkeling
Zoals ik al vertelde, ik leer vooral ….. AF in het proces van persoonlijke ontwikkeling.
Wat is nou verstandig om af te leren?
Nou gewoon, van al die dingen die we zo gedachteloos en al onbewust doen voor we er erg in hebben “omdat” ze gewoon van ons verwacht worden en we die “dus al gedaan hebben voor we het weten”.
Een voorbeeld?
Soms krijg je wel eens van die vragen waarbij we wel eens denken … moet dat nou….?!
Nou…. die bedoel ik nou!
We hebben zo geleerd om “beleefd” te zijn.
Nou ben ik een voorstander van beleefd hoor, absoluut, ik hou van beschaving!
Maar we leerden netjes altijd beleefd antwoord te geven, we leerden niet nadenken of het nou wel zinvol is om te antwoorden op alle vragen die ons zomaar gevraagd worden.
Ooit kreeg ik eens lieve brief (leek het) met de nodige vragen …
Leuk, een uitnodiging om met de bus (gezellig!) met een aantal mensen op bezoek te gaan (gratis jawel!) om naar Amsterdam te komen., een bezoek aan de beurs, jawel, er zou ons worden uitgelegd wat daar nou allemaal gebeurde met “ons geld” (wat we al of niet ter beschikking zou hebben om te beleggen).
Een groep zou toch mooi gefêteerd worden.
Ik heb Amsterdam niet gezien en Amsterdam heeft mij niet gezien.
Ik kreeg wat de kriebels (niet van die bus hoor, al hou ik ook daar niet zo van!)
Ken je de uitdrukking ... “ik voelde het aan mijn water?”
Duurde ook even hoor, voor ik sommige dingen doorzag ....
Kortom, menigeen ging dankbaar op het aanbod in en jawel hoor “de meneer” die dit allemaal zo aardig georganiseerd had, die zou nadien je best adviseren hoe dat nou het beste zou kunnen, die had daar allemaal best verstand van.
Je voelt hem al?
Er vertelde me iemand enthousiast dat ze had gereageerd en netjes beleefd een bedank brief had geschreven dat ze dan niet kon maar wel èrg belangstellend was.
Kijk, dit waren nou de klanten die meneer het liefste had, niet mee en voldoende informatie zonder dat het geld kost!
Die meneer .....ik ben ook niet naar de rechtbank geweest daarna!
© Yvonne Mooijman
Terug naar weblog persoonlijke ontwikkeling
Abonneren op:
Posts (Atom)